第42期社内カレッジ「OKUTAの軌跡」を講義。 売上至上主義で邁進していた創世記のOKUTA、我ら自ら三流と認めて一流を目指そうと奮起した転換期、 悪徳リフォームと姉歯事件のダブルの風評被害、あらゆる困難を乗り越えて今のOKUTAがあるんだよ。

週末LIXILリフォームコンテスト全国表彰式沖縄へ参加した。 LIXILグループは本格的にリフォーム関連を強化する意気込みを感じてきた。 懇親会では、ナサホーム江川社長とLIXILグループ藤森社長をはさんで座り、コニージャパン小西社長、山商山﨑社長とおおいに盛り上がった。 帰りは、沖縄の風情を感じる琉球笠（ムジュル笠）をお土産に！ ムンジュル笠。「ムンジュル」とは麦わらのことです。

春のOKUTAfamilyフォーラムのおおとりにて、 LOHAS studioとHandymanや各事業部との相互依存や相互補完の重要性、各ファミリー企業も同様であることを再認識。 昨今LOHAS studioの中古×リノベーションが順調に業績を伸ばし、不動産手数料収入も良いスパイラルとなり、各事業部も好調により売上高前年度対比125%に推移。 全社員による経費削減の効果も相まってこの1

社屋引っ越しのさいどこかに仕舞われていた創業時の社訓が見つかった。 OKUTAは創業時（有）プラスという社名だった。 26才の若造が経営者として第一歩踏み出すときの初めての仕事がこの社訓をまとめることだった。 冒頭「先手必勝、私心にとらわれぬ事」としたのは、「スピードに勝る営業テクニックは無い！」という考えによるものだ。 将棋や囲碁などでは、最終的に先手必勝、後手必勝、引き分けなど

今年よりHandyman フランチャイズをあらためて、Handyman Comrade（ハンディマン コムレイド）という組織となった。 コムレイド（Comrade）とは、「苦労を共にしてくれるような親しい僚友、仲間、同志」を意味する。 従来のフランチャイズシステムを大きくみなおし、フランチャイズにあるロイヤリティという考えをやめ今後はフランチャイザーやフランチャイジーと呼称しない。