筆者: 秘書課

来年の内定者懇親会が行われた。 大トリで、 「新卒内定者懇親会って本当に必要なのか疑問に思ってます。 なぜならばOKUTAに限らず内定者懇親会の後に辞退者って数名いるそうだから。 OKUTAに入社しようか辞退しようか迷ってる人は辞退してもらって一度他の会社で働いてみて、 やっぱりOKUTAにすれば良かったと思ったらまた来てくれればいいですよ。 お昼寝してる会社なんてそうそう無いし、たぶん恋しくなるはずだから、、、」 そんな話をした。

拝啓 ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。 平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。 株式会社OKUTAは、2018年10月1日の株主総会および取締役会にて新経営体制および新執行部体制に再編成いたしました。 2018年10月1日の株主総会にて別紙記載の通り、前OKUTA営業本部長小泉太は取締役常務に就任しました。 新執行体制は、2018年10月1日の取締役会にて別紙記載の通り再編成いたしました。 この新しい陣容をもちまして 、 さらなるマルチブランドの発展と各事業各部署の責任の所在を明確化し、OKUTA Family多角化事業の強化を行って行く所存です。 今後とも一層のご指導ご支援…

ホームグラウンドの太東にて、とても有意義な大会に協力出来て感無量です。 参加選手皆さんの笑顔と天気も良かったので晴れ晴れした気持ちになることができました。 ありがとうございます。     日本全国の障がい者サーファーが活躍できる場を提供する “国内初” の団体として活動している 一般社団法人 日本障害者サーフィン協会（JASO）により 「全日本障がい者サーフィン選手権」が一昨日開催されました。 同選手権はクラウドファンディングにて支援者が募られ、OKUTAも参加。 支援総額3,339,000円にて無事にプロジェクトが成立し、 9/23（日）に千葉県に…

OKUTAから独立した八木社長、 初年度6000万円と船出はまずまずでなによりです。 元OKUTAの店長として誇りを持って精進してもらいたい。 Hachi社を(‘-‘*)ﾖﾛｼｸ♪お願い申し上げます。

創立20周年（2012年）に小冊子化したOKUTAの軌跡です。 売上至上主義からいかにして現在のOKUTAに変貌を遂げたのかがコンパクトにまとめられております。 一部内容を更新しました。 ▼ https://isamuokuta.com/OKUTAnokiseki.pdf  

OKUTAでは、２０１２年３月から、 仕事中に「お昼寝」する事を認める「パワー・ナップ制度」を導入しています。 オクタの「パワー・ナップ制度」は、 ・社員に１日に１回、１５分～２０分の短い仮眠を認める。 ・眠くなった時、デスクにマクラを置いて、寝ても良い。 ・こうした仮眠の事前の申請については、必要ない。 やっと時代がついてきた感あるね。 https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180826-00000028-mai-bus_all

OKUTAの駐車場直撃しました。 https://sp.fnn.jp/posts/00398903CX    

オーラを強化して運気をあげる呼吸法とオーラ測定法を講義したのだ。 運のないひとはなにやってもダメなのでみんなで運気上昇させよう。 オーラが強い人は筒状に丸めたアルミホイルを1ﾒｰﾄﾙ離れても動かす事ができる。    

まるで池井戸潤の陸王を読むような面白さだ。 債務超過の会社を買ってV字復活させる生々しいブログ、一見破天荒な決断に思えるんだけど、常に楽観的ポジティブ思考なことがうかがえる。 田中修司氏の若い感性からださいメガネチェーンをかっこよくブランディングすることで勝算ありと確信したのだろう。 つまり成功イメージができてたということだね。 成功するにはまず成功イメージができてなければそこには到達できない。思考は現実化するからだ。 もちろん奥野 良孝氏（OWNDAYS CFO）の資金調達力の手腕によるところも大きいと感じる。 文才もあって面白く読める。 僕は『絶対倒産する』と言われたOWNDAYSの社長に…

JERCO理事任期満了👉相談役となりました。