社内カレッジについての考察
どのような集団においても、その集団において実学が優れている上司や先輩が後進を指導教育するのは普遍的なことである。
会社も学校や家庭と同じく教育の場であり、教えるという文化は絶対不可欠であり、会社の成長や進化に大きな影響をあたえる。ゆえに社内カレッジは会社の未来を左右すると言っても過言ではない。
学校と会社との違いは、学校は生徒側がお金を払って学ぶが、会社では社員がお金をもらって学ぶ。ゆえに覚えの悪い社員のが多くては会社の負担が大きいし、また、教える人が下手で時間がかかっては会社の負担が大きくなる。
学校においては、「教える→理解する（テスト）」という理論だけで完了するものが多いが、会社においては「教える→理解する→実行する」という理論を実行し良い結果を残さなければならない。良い結果を残した場合も、残せなかった場合も、「実行する→理解する→教える」をさかのぼって検証する必要がある。無論結果が良ければ理論や教え方が正しかったと言える。それは教える人が学んだことになる。
会社における「教える→理解する→実行する」という活動において、実際の現場では多くの問題を解決していかなければならい。
自ら考え、コミニュケーションを綿密にし協力し合い問題を解決していく社員を育てなくてはならない。その場を提供するのが会社であり、教育的文化を創造するのが学習し続ける組織だ。