OKUTAから独立した八木社長、 初年度6000万円と船出はまずまずでなによりです。 元OKUTAの店長として誇りを持って精進してもらいたい。 Hachi社を('-'*)ﾖﾛｼｸ♪お願い申し上げます。

創立20周年（2012年）に小冊子化したOKUTAの軌跡です。 売上至上主義からいかにして現在のOKUTAに変貌を遂げたのかがコンパクトにまとめられております。 一部内容を更新しました。 ▼ https://isamuokuta.com/OKUTAnokiseki.pdf  

OKUTAでは、２０１２年３月から、 仕事中に「お昼寝」する事を認める「パワー・ナップ制度」を導入しています。 オクタの「パワー・ナップ制度」は、 ・社員に１日に１回、１５分～２０分の短い仮眠を認める。 ・眠くなった時、デスクにマクラを置いて、寝ても良い。 ・こうした仮眠の事前の申請については、必要ない。 やっと時代がついてきた感あるね。 https://headline

OKUTAの駐車場直撃しました。 https://sp.fnn.jp/posts/00398903CX    

オーラを強化して運気をあげる呼吸法とオーラ測定法を講義したのだ。 運のないひとはなにやってもダメなのでみんなで運気上昇させよう。 オーラが強い人は筒状に丸めたアルミホイルを1ﾒｰﾄﾙ離れても動かす事ができる。    

まるで池井戸潤の陸王を読むような面白さだ。 債務超過の会社を買ってV字復活させる生々しいブログ、一見破天荒な決断に思えるんだけど、常に楽観的ポジティブ思考なことがうかがえる。 田中修司氏の若い感性からださいメガネチェーンをかっこよくブランディングすることで勝算ありと確信したのだろう。 つまり成功イメージができてたということだね。 成功するにはまず成功イメージができてなければそこには