第27期(2017年10月~2018年9月)決算
売上 6,404,982,千円(前期対比 101.0%)
OKUTAFamily連結 6,521,295,千円(前期対比102.3%)
おかげさまで、27期は適正な営業利益となりましたので給与の基準変更を行い、その分として全社員へ決算賞与を支給することができました。
OKUTAは持続可能で健全な経営を行うため、売上よりも利益を重要視する OKUTA 2018年9月度(第27期)決算
第27期(2017年10月~2018年9月)決算
売上 6,404,982,千円(前期対比 101.0%)
OKUTAFamily連結 6,521,295,千円(前期対比102.3%)
おかげさまで、27期は適正な営業利益となりましたので給与の基準変更を行い、その分として全社員へ決算賞与を支給することができました。
OKUTAは持続可能で健全な経営を行うため、売上よりも利益を重要視する 経済産業省ご担当者様がご来社
OKUTAのCCCがマイナス53日なのに驚いて詳しく話を聞きにこられました。マイナス53日はAmazonより大きい。
このCCCが大きいほど資金繰りが良くなり、健全経営が可能だ。
CCCとは?
https://ontrack.co.jp/f-terms/ccc/
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「ジェルコリフォームコンテスト」ビジネスモデル部門にて、材工分離をはじめとする建材 「世界のエリートはなぜ『美意識』を鍛えるのか?」
夜中トイレに起きたついでに、少し読みたい本があったので
眠くなるまでと思って読み始めたのだが、あまりにも示唆に富み、
哲学的に共感を得、刺激的過ぎ読破して朝をむかえてしまった。
「物事が複雑に絡み合い、しかも予測できないという状況の中で、
大きな意思決定を下さなければならない場面では、
論理と理性に頼って意思決定をしようとすれば、
どうしても「いまは決められない OKUTAの材工分離受注のビジネスモデル
OKUTAの材工分離受注のビジネスモデルが、JERCOリフォームコンテストビジネス部門で経済産業省製造局長賞受賞した。
材工分離ビジネスモデルの販売戦略と、健全経営のための財務戦略についてプレゼンテーションを行った。
Eames House
20世紀のデザインをけん引したチャールズ・イームズ & レイ・イームズ夫妻も眺めてただろう絶景
OKUTA Familyフォーラム♪
プレゼンターへの質疑はネットを活用、
質疑を挙手で求めるより間違いなく活性化する。
passiv design考査試験もスマホやタブレットを活用、
試験結果もその場ですぐ出る。
軽食も用意、建材の新商品展示場も活況だった。
